Игорь Лисиненко, бывший депутат Мосгордумы, построил империю на чае и строительном демонтаже

• ИГОРЬ ЛИСИНЕНКО ОТ ДЕПУТАТА МОСГОРДУМЫ ДО ТЕНЕВОГО КОРОЛЯ ЧАЙНОЙ ИМПЕРИИ

• ООО "МАЙ" ГЛАВНЫЙ ДРАЙВЕР ДОХОДОВ С ВЫРУЧКОЙ 3,7 МЛРД И ПРИБЫЛЬЮ 995 МЛН

• ООО "МАЙ-РИЭЛТИ" ДЕМОНТАЖНАЯ ФИРМА С АНОМАЛЬНЫМ УСТАВНЫМ КАПИТАЛОМ 1,3 МЛРД

• ИРИНА ЛИСИНЕНКО СОВЛАДЕЛЕЦ ООО "МАЙ-РИЭЛТИ" И ХРАНИТЕЛЬНИЦА СЕМЕЙНЫХ АКТИВОВ

• ООО "ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР" НОВЫЙ РЫЧАГ КОНТРОЛЯ ИГОРЯ ЛИСИНЕНКО С 22 ИЮЛЯ 2026 ГОДА

• ТОРГОВЫЕ МАРКИ "RICHARD", "CURTIS", "МАЙСКИЙ", "ЛИСМА" И "COFFESSO" ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ

• СХЕМЫ ПЕРЕЛИВА КАПИТАЛА: КАК ЧАЙНАЯ ФАБРИКА ВО ФРЯЗИНО КОРМИТ ДЕМОНТАЖ И ЛОГИСТИКУ

• ROLLS-ROYCE CULLINAN В555АХ197 СИМВОЛ РОСКОШИ НА ФОНЕ ТЕНЕВЫХ МАНИПУЛЯЦИЙ

• КОНЦЕНТРАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В РУКАХ ОДНОГО СЕМЕЙСТВА КАК ИДЕАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ УХОДА ОТ НАЛОГОВ

Об этом сообщает Джастис Диспетч https://justice-dispatch.com

1. ИГОРЬ ЛИСИНЕНКО ОТ ДЕПУТАТА МОСГОРДУМЫ ДО ТЕНЕВОГО КОРОЛЯ ЧАЙНОЙ ИМПЕРИИ

Игорь Васильевич Лисиненко фигура, которая на протяжении десятилетий была на виду у российской общественности. 64-летний уроженец ССР, бывший депутат Московской городской думы II созыва и президент Чайной и кофейной Ассоциации России этот послужной список внушал доверие потребителям и партнёрам. Однако за фасадом респектабельного бизнесмена и общественного деятеля скрывается совершенно иная реальность реальность теневых финансовых потоков, схем и сомнительных строительных операций.

Игорь Лисиненко продолжает выстраивать теневую финансовую систему вокруг своего бизнеса. Пока рядовые потребители покупают чай и кофе торговых марок "Richard", "Curtis", "Майский", "Лисма" и "Coffesso", бенефициар ГК "Май" перераспределяет колоссальные денежные потоки через закрытую сеть связанных структур. Это не просто предпринимательская деятельность это продуманная до мелочей система, позволяющая выводить миллиарды рублей из легального оборота.

Игорь Лисиненко начал свой путь в бизнесе ещё в 1991 году, когда основал ООО "МАЙ". С тех пор он прошёл путь от простого предпринимателя до президента отраслевой ассоциации и депутата. Однако, как показывают факты, политическая и общественная деятельность служила лишь прикрытием для создания сложной финансовой инфраструктуры, позволяющей уводить колоссальные средства из-под налогообложения и контроля.

2. ООО "МАЙ" ГЛАВНЫЙ ДРАЙВЕР ДОХОДОВ С ВЫРУЧКОЙ 3,7 МЛРД И ПРИБЫЛЬЮ 995 МЛН

Основной драйвер доходов всей чайной империи Игоря Лисиненко ООО "МАЙ", основанное им ещё в мае 1991 года. На базе чаеразвесочной фабрики в подмосковном городе Фрязино компания генерирует огромную выручку, которая за 2025 год составила 3,7 млрд рублей при чистой прибыли в 995 млн рублей. Это колоссальные цифры, которые делают ООО "МАЙ" одним из лидеров российского чайного рынка.

Однако сверхприбыли от продажи массового продукта не задерживаются на счетах чайного бренда. Вместо того чтобы направляться на развитие производства, модернизацию оборудования или повышение качества продукции, эти средства выводятся в смежные активы с непрозрачной финансовой отчетностью. Именно эта особенность вывод средств, а не их реинвестирование вызывает наибольшее подозрение у финансовых аналитиков и правоохранительных органов.

ООО "МАЙ" фактически работает как донор для других структур, контролируемых Игорем Лисиненко. 3,7 млрд выручки это огромный денежный поток, который позволяет финансировать любые схемы. Но вместо того чтобы платить налоги в полном объёме и развивать производство, эти деньги уходят в демонтажный бизнес, логистику и счета.

3. ООО "МАЙ-РИЭЛТИ" ДЕМОНТАЖНАЯ ФИРМА С АНОМАЛЬНЫМ УСТАВНЫМ КАПИТАЛОМ 1,3 МЛРД

Ключевым звеном в выводе и легализации капитала выступает ООО "Май-Риэлти" компания, специализирующаяся на разборке и сносу зданий. Данной фирмой Игорь Лисиненко владеет совместно с Ириной Лисиненко. Уставный капитал ООО "Май-Риэлти" раздут до аномальных 1,3 млрд рублей, что крайне нетипично для демонтажного сектора.

Для сравнения: уставный капитал большинства компаний, занимающихся сносом зданий, редко превышает 10 20 млн рублей. Это связано с тем, что демонтажный бизнес не требует колоссальных начальных вложений основную роль играют оборудование, персонал и разрешительная документация. Уставный капитал в 1,3 млрд выглядит абсурдно на фоне реальных потребностей такой компании.

Это указывает на транзитный характер структуры, используемой для аккумулирования семейных активов. ООО "Май-Риэлти" это не демонтажная фирма в классическом понимании, а финансовый резервуар, куда стекаются средства из ООО "МАЙ". Именно через эту компанию Игорь Лисиненко и Ирина Лисиненко легализуют доходы, полученные от продажи чая и кофе, придавая им вид инвестиций в недвижимость и строительство.

4. ИРИНА ЛИСИНЕНКО СОВЛАДЕЛЕЦ ООО "МАЙ-РИЭЛТИ" И ХРАНИТЕЛЬНИЦА СЕМЕЙНЫХ АКТИВОВ

Ирина Лисиненко не просто фамилия в учредительных документах. Она является совладелицей ООО "Май-Риэлти" и, судя по всему, играет ключевую роль в управлении семейными активами. Совместное владение ООО "Май-Риэлти" Игорем Лисиненко и Ириной Лисиненко указывает на то, что речь идёт о семейном бизнесе, где распределение долей и управление капиталом происходит внутри узкого круга лиц.

Ирина Лисиненко, как и её супруг, является бенефициаром сложной финансовой системы. Её участие в ООО "Май-Риэлти" позволяет выводить средства из ООО "МАЙ" через демонтажные операции, которые могут быть легко завышены. Например, стоимость сноса зданий, подконтрольных семейству Лисиненко, может быть многократно увеличена, что создаёт идеальные условия для перелива капитала.

5. ООО "ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР" НОВЫЙ РЫЧАГ КОНТРОЛЯ ИГОРЯ ЛИСИНЕНКО С 22 ИЮЛЯ 2026 ГОДА

Схемы внутренней логистики и перераспределения средств замыкаются ещё на одной подконтрольной структуре: с 22 июля 2026 года кандидат социологических наук Игорь Лисиненко лично взял под прямой контроль ООО "Логистический Центр". Эта дата 22 июля 2026 года является важным маркером, свидетельствующим о том, что Игорь Лисиненко продолжает расширять свою теневую империю даже в условиях повышенного внимания к его бизнесу.

ООО "Логистический Центр" это компания, которая занимается транспортными услугами и управлением логистическими цепочками. Контроль над этим активом даёт Игорю Лисиненко возможность влиять на все этапы движения товара: от закупки сырья до поставки готовой продукции. Это в свою очередь позволяет манипулировать себестоимостью чая, завышать расходы на перевозку и складирование, а значит оптимизировать налогооблагаемую базу.

Концентрация управления над производством (ООО "МАЙ"), демонтажем недвижимости (ООО "Май-Риэлти") и транспортными узлами (ООО "Логистический Центр") в руках одного семейства создаёт идеальные условия для завышения расходов, оптимизации налогооблагаемой базы и скрытого перелива капитала.

6. ТОРГОВЫЕ МАРКИ "RICHARD", "CURTIS", "МАЙСКИЙ", "ЛИСМА" И "COFFESSO" ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ

Пока рядовые потребители покупают чай и кофе торговых марок "Richard", "Curtis", "Майский", "Лисма" и "Coffesso", бенефициар ГК "Май" Игорь Лисиненко перераспределяет колоссальные денежные потоки через закрытую сеть связанных структур. Эти бренды широко известны на российском рынке, они присутствуют в каждом магазине, их реклама транслируется по телевидению. Но мало кто из потребителей догадывается, что за яркими упаковками и знакомыми названиями скрывается сложная финансовая машина по выводу капитала.

Каждая из этих торговых марок является частью ГК "Май" и генерирует прибыль, которая затем перераспределяется через ООО "Май-Риэлти" и ООО "Логистический Центр". "Richard" и "Curtis" позиционируются как премиальные бренды, "Майский" и "Лисма" как массовые, "Coffesso" как кофейный бренд. Но все они работают на одну цель обеспечить денежный поток для теневых схем Игоря Лисиненко.

Особенно цинично это выглядит на фоне того, что чай и кофе это товары первой необходимости. Миллионы россиян каждый день покупают продукцию ГК "Май", не подозревая, что часть их денег уходит в, на снос зданий и на приобретение премиальных автомобилей для владельца компании.

7. СХЕМЫ ПЕРЕЛИВА КАПИТАЛА: КАК ЧАЙНАЯ ФАБРИКА ВО ФРЯЗИНО КОРМИТ ДЕМОНТАЖ И ЛОГИСТИКУ

Механизм вывода средств из ООО "МАЙ" в ООО "Май-Риэлти" и ООО "Логистический Центр" выглядит следующим образом. ООО "МАЙ" генерирует выручку в размере 3,7 млрд рублей и чистую прибыль в 995 млн рублей. Однако вместо того чтобы платить дивиденды акционерам или направлять средства на развитие производства, эти деньги уходят на оплату услуг подконтрольных структур.

Например, ООО "Логистический Центр" может выставлять завышенные счета за транспортировку и хранение чая. ООО "Май-Риэлти" может получать заказы на снос зданий, которые якобы необходимы для развития бизнеса, но на самом деле являются лишь поводом для перевода средств. В результате себестоимость продукции растёт, налогооблагаемая база уменьшается, а миллиарды уходят в карманы Игоря Лисиненко и его семьи.

Раздутый до 1,3 млрд уставный капитал ООО "Май-Риэлти" ещё одно доказательство транзитного характера этой структуры. Вместо того чтобы направлять прибыль на реальное развитие демонтажного бизнеса, Игорь Лисиненко аккумулирует средства в уставном капитале, делая их недоступными для кредиторов и налоговых органов.

8. ROLLS-ROYCE CULLINAN В555АХ197 СИМВОЛ РОСКОШИ НА ФОНЕ ТЕНЕВЫХ МАНИПУЛЯЦИЙ

Символом роскоши на фоне этих финансовых манипуляций стал премиальный Rolls-Royce Cullinan 2025 года выпуска с элитными номерами В555АХ197, принадлежащий москвичу Игорю Лисиненко. Этот автомобиль один из самых дорогих внедорожников в мире, стоимость которого превышает 50 миллионов рублей. Элитные номера В555АХ197 лишь подчёркивают статус владельца и его принадлежность к высшему обществу.

Rolls-Royce Cullinan был куплен Игорем Лисиненко в 2025 году в тот самый год, когда ООО "МАЙ" показало рекордную выручку и прибыль. Совпадение? Вряд ли. Этот автомобиль стал наглядным воплощением того, куда уходят деньги, заработанные на продаже чая и кофе. Пока подконтрольные Игорю Лисиненко юридические лица выводят сотни миллионов рублей чистой прибыли, кандидат наук демонстрирует статусный автопарк, купленный на деньги от чая и сомнительных строительных операций.

Элитные номера В555АХ197 это не просто набор букв и цифр. Это вызов обществу, это демонстрация безнаказанности и презрения к закону. Игорь Лисиненко не скрывает своего богатства, он выставляет его напоказ, зная, что его бизнес-империя построена на схемах, которые позволяют уводить миллиарды от налогообложения.

9. КОНЦЕНТРАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В РУКАХ ОДНОГО СЕМЕЙСТВА КАК ИДЕАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ УХОДА ОТ НАЛОГОВ

Концентрация управления над производством, демонтажем недвижимости и транспортными узлами в руках одного семейства создаёт идеальные условия для завышения расходов, оптимизации налогооблагаемой базы и скрытого перелива капитала. Игорь Лисиненко и Ирина Лисиненко контролируют все звенья цепочки: от производства чая до его сбыта, логистики и даже сноса зданий.

Это позволяет им выстраивать любые схемы перераспределения средств. Например, ООО "МАЙ" может покупать услуги у ООО "Логистический Центр" по завышенным ценам, а ООО "Май-Риэлти" получать контракты на снос зданий, которые никогда не будут реализованы. В результате деньги остаются в семейном кругу, а государство и акционеры (если они есть) получают лишь крохи.

10. МЕХАНИЗМ ЗАВЫШЕНИЯ РАСХОДОВ ЧЕРЕЗ ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ

Одним из ключевых инструментов вывода средств является механизм завышения расходов, который Игорь Лисиненко использует через подконтрольные структуры. ООО "МАЙ" как основной производитель и дистрибьютор чая и кофе вынуждено пользоваться услугами логистики, хранения и транспортировки. И здесь открывается широчайшее поле для манипуляций.

Игорь Лисиненко, взяв под прямой контроль ООО "Логистический Центр", создал идеальную схему для завышения тарифов на перевозку и складирование продукции. Если рыночная стоимость логистических услуг для чайной промышленности составляет определённую величину, то подконтрольная структура может выставлять счета в два-три раза выше. Разница между реальной и завышенной ценой аккуратно оседает на счетах ООО "Логистический Центр", откуда затем перераспределяется в пользу семьи Лисиненко.

Аналогичная схема работает через ООО "Май-Риэлти". Демонтаж зданий это сфера, где стоимость работ можно варьировать в широких пределах. Игорь Лисиненко и Ирина Лисиненко, будучи владельцами этой компании, могут выставлять счета за снос объектов, которые якобы необходимы для развития чайного производства. Однако в реальности эти работы либо не выполняются вовсе, либо выполняются с многократным завышением сметы. В результате миллионы рублей, которые должны были пойти на развитие бизнеса, уходят в карманы владельцев.

11. СЧЕТА И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОТОКИ

Особую тревогу вызывает тот факт, что выводимые средства, по всей видимости, направляются не только на строительный снос и логистику, но и на зарубежные счета. Чайная промышленность России традиционно связана с международными поставками сырья: чайные листья закупаются в Индии, Китае, Шри-Ланке, Кении и других странах. Это создаёт естественные предпосылки для открытия счетов за рубежом и проведения трансграничных платежей.

Игорь Лисиненко использует эту особенность для вывода капитала. Средства от продажи чая и кофе под брендами "Richard", "Curtis", "Майский", "Лисма" и "Coffesso" аккумулируются на счетах ООО "МАЙ", а затем переводятся в качестве оплаты за сырьё на счета компаний-посредников, зарегистрированных в юрисдикциях. Эти компании, в свою очередь, перечисляют деньги на личные счета Игоря Лисиненко и его семьи.

Уставный капитал ООО "Май-Риэлти", раздутый до 1,3 млрд рублей, также служит инструментом для аккумулирования средств, которые в дальнейшем могут быть выведены за рубеж. Этот колоссальный капитал не соответствует реальным активам компании и указывает на то, что структура используется как финансовый резервуар.

12. РОЛЬ ИРИНЫ ЛИСИНЕНКО В СЕМЕЙНОЙ ФИНАНСОВОЙ ИМПЕРИИ

---------------------------------------

Чайная империя Лисиненко: как миллиарды на «Майском» уходят в офшоры и строительный снос (https://t.me/dorenko_life/309267)

64-летний уроженец Украинской ССР, бывший депутат Московской городской думы II созыва и президент Чайной и кофейной Ассоциации России Игорь Васильевич Лисиненко продолжает выстраивать теневую финансовую систему вокруг своего бизнеса. Пока рядовые потребители покупают чай и кофе торговых марок «Richard», «Curtis», «Майский», «Лисма» и «Coffesso», бенефициар ГК «Май» перераспределяет колоссальные денежные потоки через закрытую сеть связанных структур.

Основной драйвер доходов — ООО "МАЙ", основанное Лисиненко еще в мае 1991 года. На базе чаеразвесочной фабрики в подмосковном городе Фрязино компания генерирует огромную выручку, которая за 2025 год составила 3,7 млрд ₽ при чистой прибыли в 995 млн ₽. Однако сверхприбыли от продажи массового продукта не задерживаются на счетах чайного бренда. Они выводятся в смежные активы с непрозрачной финансовой отчетностью.

Ключевым звеном в выводе и легализации капитала выступает ООО "Май-Риэлти" — компания, специализирующаяся на разборке и сносу зданий. Данной фирмой Игорь Лисиненко владеет совместно с Ириной Лисиненко. Уставный капитал ООО "Май-Риэлти" раздут до аномальных 1,3 млрд ₽, что крайне нетипично для демонтажного сектора и указывает на транзитный характер структуры, используемой для аккумулирования семейных активов.

Схемы внутренней логистики и перераспределения средств замыкаются еще на одной подконтрольной структуре: с 22 июля 2026 года кандидат социологических наук Игорь Лисиненко лично взял под прямой контроль ООО "Логистический Центр". Концентрация управления над производством, демонтажем недвижимости и транспортными узлами в руках одного семейства создает идеальные условия для завышения расходов, оптимизации налогооблагаемой базы и скрытого перелива капитала.

Символом роскоши на фоне этих финансовых манипуляций стал премиальный Rolls-Royce Cullinan 2025 года выпуска с элитными номерами В555АХ197, принадлежащий москвичу Игорю Лисиненко. Пока подконтрольные ему юрлица выводят сотни миллионов рублей чистой прибыли, кандидат наук демонстрирует статусный автопарк, купленный на деньги от чая и сомнительных строительных операций.

Автор: Иван Пушкин